Learn · Build · Grow
배우고, 업무에 적용하고, 함께 개선합니다
AX 전환 컨설팅 교육이 경영진과 개발팀의 전환 전략을 다룬다면, 이 과정은 현업 실무자가 Process GPT Lite로 자기 업무를 직접 바꾸는 과정입니다. 강의를 듣는 데서 끝나지 않고, 회사 안에 같은 시스템을 세워 다음 날부터 씁니다.
STEP 1 · 교육
시나리오로 한 단계씩 배우는 실무 과정
첫 대화부터 문서 작성, 업무 앱 제작, 팀 공유와 프로세스 자동화까지 직접 실습합니다. 12개 모듈마다 시연 영상을 보며 따라 하고, 업무에 활용할 결과물을 완성합니다.
STEP 2 · 구축
수료 기업에 Process GPT Lite 무상 설치 지원
교육에서 사용한 시스템을 회사 서버 1대에 설치하고, 사내에서 사용하는 LLM에 연결합니다. 실습 중 만든 스킬과 앱도 옮겨 실제 업무에 활용합니다.
STEP 3 · 정착
멘토링 구독으로 매월·상시 온라인 지원
진단, 프로세스 혁신, 교육·변화관리를 직원·팀·경영진 눈높이에 맞춰 컨설턴트가 매월 이어서 지원합니다. 월 200만 원부터 1,000만 원까지 세 가지 구성입니다.
개인의 업무 개선에서 조직의 변화까지
개인의 손이 빨라져도 업무와 업무 사이의 ‘전달’이 막히면 조직의 일은 그대로입니다. 과정은 AX 전환 단계를 따라, 병목 하나를 골라 스킬로 끌어올리고 검증되면 프로세스로 엮는 순서로 진행합니다.
과정이 끝나면 수강생은 ‘퍼포머’에서 목표와 맥락을 주고 결과를 검증하며 수행 방식을 스킬로 남기는 ‘에이전트 보스’로 일하는 방식을 바꿉니다.
Curriculum
내 업무에 적용하는 12개 실습 모듈
모듈마다 목표, 실습, 산출물이 정해져 있습니다. ▶ 영상을 누르면 해당 시나리오의 실제 시연 영상이 이 자리에서 재생됩니다.
에이전트 준비 — 목표를 맡기는 첫 지시
- 목표
- 개인용 챗봇과 업무 에이전트의 차이를 알고, 목표·맥락·완료 기준을 담은 ‘의도 명세’로 일을 맡기는 법을 익힙니다.
- 실습
- Process GPT Lite에 로그인하고 내 작업 폴더를 만든 뒤, 최종 목표만 던져 AI가 스스로 계획을 세우고 자료를 모아 결과물을 만들게 합니다. 중간 확인이 필요할 때만 승인합니다.
- 산출물
- 내 업무 목표 명세 1장, 첫 결과물(보고서 초안)
첫 대화와 맥락 — 대화가 알아서 나뉘고 이어진다
- 목표
- 대화 맥락 라우터가 주제별로 대화를 나누고 이어 붙이는 방식을 이해하고, 맥락을 다시 설명하지 않고 일을 이어 갑니다.
- 실습
- 서로 다른 업무 두세 가지를 번갈아 묻고, 자동으로 나뉜 대화 목록에서 하나를 골라 그 대화만 보며 이어 묻습니다. 대화마다 쌓인 산출물을 엽니다.
- 산출물
- 업무별로 정리된 대화 맥락과 산출물 목록
문서 — 이음오피스로 한글·엑셀 문서 만들기
- 목표
- 대화로 아래아한글 제안서, 엑셀 견적서, 보고서를 만들고 이음오피스에서 바로 고칩니다.
- 실습
- 내 업무 양식 하나를 골라 초안을 만들고, 표·수식·문단을 대화로 수정한 뒤 문서 편집기에서 마무리합니다.
- 산출물
- 한글 문서 1건, 엑셀 시트 1건
Craft 앱 — 도면·그림·이미지·소리·영상
- 목표
- CADCraft, VectorCraft, PhotoCraft, SoundCraft, FilmCraft를 대화로 다뤄 문서 밖의 산출물까지 만듭니다.
- 실습
- 내 업무에 필요한 앱 하나를 골라 평면도·아이콘·홍보 이미지·짧은 소개 영상 가운데 하나를 만들고, 결과물을 문서에 넣습니다.
- 산출물
- Craft 앱 결과물 1건과 그것을 넣은 문서
라이브 공동 편집과 검토
- 목표
- 같은 결과물을 동료·AI와 동시에 고치고, AI가 빠진 곳을 스스로 검수하게 합니다.
- 실습
- 짝을 지어 한 파일을 함께 편집하고, 검토 기준을 주어 AI가 누락·오류를 찾아 고치게 합니다.
- 산출물
- 검토 기준표와 검수를 거친 결과물
패널 앱과 데이터 — 엑셀 대신 팀의 업무 앱
- 목표
- 여러 사람이 이중으로 입력하던 시트를 대화로 만든 패널 앱으로 옮기고, 기록 이력과 행 단위 보안을 이해합니다.
- 실습
- 팀에서 함께 쓰는 목록(고객·요청·일정 등) 하나를 골라 패널 앱으로 만들고, 담당자별로 보이는 범위를 나눕니다.
- 산출물
- 팀 패널 앱 1개
공유 폴더와 팀 공유 — 자료 위치를 기억에서 폴더로
- 목표
- 담당자 기억에 의존하던 자료 위치와 배포본을 공유 폴더로 모으고, 산출물을 팀원에게 넘겨 바로 이어 일하게 합니다.
- 실습
- 팀 공유 폴더를 만들고 권한을 나눈 뒤, 산출물을 공유하고 받은 사람이 “이어서 작업”으로 이어 갑니다. @멘션과 팀 메신저를 씁니다.
- 산출물
- 팀 공유 폴더 구조와 인계된 작업 1건
스킬과 예약 미션 — 반복 지시를 팀의 역량으로
- 목표
- 잘 된 한 번의 작업을 스킬로 저장해 누구나 같은 품질로 호출하게 하고, 정해진 시각에 스스로 도는 예약 미션을 만듭니다.
- 실습
- 같은 요청을 조건만 바꿔 두 번 해 본 뒤 “대상을 지정하지 말고 스킬로 만들어 줘”로 스킬을 만듭니다. 팀에 공유해 검토·병합하고, 매일 아침 도는 미션으로 등록합니다.
- 산출물
- 내 업무 스킬 1개, 예약 미션 1개
메일 한 통에서 초안까지
- 목표
- 고객 메일 한 통을 받으면 필요한 문서·도면·견적 초안이 먼저 만들어지고, 사람은 확인과 승인에 집중하게 합니다.
- 실습
- 실제와 비슷한 요청 메일을 넣고 제안서·견적서 초안을 만든 뒤, 어긋난 부분을 가리켜 고치고 승인합니다.
- 산출물
- 메일 → 초안 시나리오 1건과 승인 기록
프로세스 마이닝 → 등록된 프로세스
- 목표
- 쌓인 대화와 작업에서 반복 패턴을 찾아 프로세스로 등록하고, 이벤트가 흐름을 깨우고 사람은 승인·예외만 보는 구조를 만듭니다.
- 실습
- 앞 모듈의 작업 기록에서 프로세스 후보를 뽑아 검토하고, 대화로 단계와 담당자를 고쳐 등록합니다. 승인 카드가 담당자 홈에 올라오는지 확인합니다.
- 산출물
- 등록된 프로세스 1개 (Process GPT의 BPMN 프로세스로 저장)
Claude Code · Codex 작업실과 보관함
- 목표
- 코딩 에이전트를 업무 작업실로 불러 자동화 스크립트·화면 녹화·데이터 정리처럼 손이 많이 가는 일을 맡기고, 키와 비밀번호는 보관함에 안전하게 둡니다.
- 실습
- 에이전트 작업실을 열어 작은 자동화 하나를 만들고, 필요한 접속 정보를 대화창이 아닌 보관함에서 꺼내 쓰게 합니다.
- 산출물
- 작업실에서 만든 자동화 1건
캡스톤 — 내 업무의 병목 하나를 흐름으로
- 목표
- 내 업무 흐름에서 가장 막히는 전달 구간을 찾고, 스킬 → 프로세스로 끌어올려 실제 자료로 시범 운영합니다.
- 실습
- 우선과제 1~2개 선정 → 실제 자료로 시범 → 성과 검증 → 확대 계획. 예: 서비스 소개·시연 영상 제작 스킬, 제품 변경 시 소개 자료 자동 갱신, 마케팅 성과 수집·보고서 자동 작성.
- 산출물
- 병목 진단 1장, 동작하는 스킬·프로세스, 전후 비교와 발표
운영 방식 예시 · 협의
| 구분 | 집중형 | 주간형 |
|---|---|---|
| 기간 | 4일 · 28시간 | 주 1회 4시간 × 8주 |
| 진행 | 1일차 모듈 0~3 · 2일차 4~7 · 3일차 8~10 · 4일차 캡스톤 | 매주 1~2개 모듈 + 다음 주까지 내 업무에 적용 |
| 방식 | 사내 집합 교육 또는 온라인 실시간 | 온라인 실시간 + 과제 피드백 |
| 인원 | 1기 12~20명 (팀 단위 참여 권장) | |
| 준비물 | 노트북, 웹 브라우저. 실습용 Process GPT Lite 환경과 LLM 키는 과정에서 제공합니다. | |
기간·인원·순서는 기업의 업무와 일정에 맞춰 조정합니다. 모듈 구성은 고객 업무 시나리오에 따라 바꿀 수 있습니다.
수료 혜택
Process GPT Lite 무상 설치 지원 — 교육에서 쓰던 그 시스템을 우리 회사에
과정을 수료한 기업에는 Process GPT Lite를 회사 환경에 설치해 드립니다. Process GPT Lite는 오픈소스(github.com/uengine-oss/process-gpt-lite)이며 Docker Compose 묶음으로 설치됩니다.
지원 범위
- 회사가 준비한 서버(또는 PC) 1대에 Docker Compose로 설치 — 1회
- 초기 설정: 관리자 계정, 로그인 메일, 구성 프로필(lite 또는 full) 선택
- 회사가 쓰는 LLM 연결: OpenAI 호환 API, 사내 LLM, vLLM 등
- 실습에서 만든 스킬·패널 앱을 옮겨 동작 확인
- 업그레이드·백업 방법 안내 1회 (원격 또는 방문, 협의)
별도 협의
- 서버·네트워크 장비와 LLM 사용료
- Kubernetes·이중화 등 엔터프라이즈 구축 (Process GPT)
- 사내 SSO·그룹웨어·기간계 시스템 맞춤 연동 개발
- 기존 데이터 이관과 장기 운영 대행
설치에 필요한 사양: Docker Engine 24+ (Compose v2), 메모리 6GB 이상(권장 8GB), CPU 4코어 이상, 디스크 20GB 이상. 직접 설치해 보고 싶다면 아래 한 줄이면 됩니다.
curl -fsSL https://raw.githubusercontent.com/uengine-oss/process-gpt-lite/main/install/get.sh | bash
AX Transformation Program
사전 진단에서 변화관리까지 — AX 전환 프로그램의 흐름
교육만으로는 조직이 바뀌지 않습니다. 회사의 밸류 스트림을 먼저 진단하고, 병목에서 에이전트와 자동화가 맡을 일을 찾고, 프로세스와 역할을 다시 짠 뒤, 대상별 교육과 변화관리로 정착시킵니다. 멘토링 구독은 이 흐름을 매월 이어 가는 방식입니다.
사전 진단 — 밸류 스트림 분석
- 하는 일
- 고객의 요청이 들어와 가치가 전달되기까지의 흐름(밸류 스트림)을 그립니다. 단계마다 걸리는 시간과 기다리는 시간을 나눠 봅니다.
- 참여
- 경영진(목표·전략), 흐름에 관여하는 각 팀의 실무자, 유엔진 컨설턴트
- 방법
- 담당자 인터뷰, 인계·업무 기록 검토. Process GPT Lite가 설치되어 있으면 쌓인 대화·작업 기록의 프로세스 마이닝으로 실제로 반복되는 흐름을 확인합니다.
- 산출물
- 밸류 스트림 맵 (단계별 처리 시간 · 대기 시간 · 리드타임)
- 시기
- 1~2주차
병목 찾기 — 막히는 곳은 업무 사이의 전달 구간
- 하는 일
- 인계·대기 지점, 재작업, 승인 대기열, 같은 내용을 여러 곳에 다시 입력하는 곳을 찾아냅니다. 전체 처리량은 가장 느린 구간이 정하므로, 병목이 아닌 곳을 빠르게 하는 일은 뒤로 미룹니다.
- 참여
- 팀장, 실무자, 컨설턴트
- 방법
- 밸류 스트림 맵 위에 대기·재작업 표시, 제약이론(ToC) 관점의 우선순위 매기기
- 산출물
- 우선순위가 매겨진 병목 목록
- 시기
- 2~3주차
에이전트로 풀 수 있는 부분을 먼저
- 하는 일
- 병목 안의 일 가운데 AI 에이전트가 하거나 도울 수 있는 일을 고릅니다. 초안 작성, 자료 조사, 검토·검수, 여러 도구를 넘나드는 문서 작업 등입니다. 사람은 목표와 완료 기준을 주고 결과를 승인하는 ‘에이전트 보스’가 됩니다(Human in the Loop).
- 참여
- 실무자, 팀장, 컨설턴트
- 방법
- Process GPT Lite로 실제 자료를 넣어 바로 시험: 대화 맥락, 이음오피스 문서, Craft 앱, 메일 한 통에서 초안
- 산출물
- 에이전트 적용 후보 목록과 기대 효과(시간·품질), 시험 결과
- 시기
- 3~4주차
자동화할 수 있는 부분 찾기
- 하는 일
- 3회 이상 반복되고 절차가 정해진 일을 골라 자동화합니다. 반복 지시는 스킬로, 정해진 시각의 일은 예약 미션으로, 여러 단계가 이어지는 일은 등록된 프로세스로 만듭니다.
- 참여
- 실무자, 팀의 AX 챔피언, 컨설턴트
- 방법
- 스킬 · 예약 미션 · 대화로 프로세스 만들기(Process GPT의 BPMN 프로세스로 저장) · 메일 수신을 시작점으로 한 초안 작성
- 산출물
- 자동화 백로그 (대상 · 방식 · 담당자 · 우선순위)
- 시기
- 4~5주차
프로세스 자체를 바꾸기 — 조직 차원
- 하는 일
- 기존 흐름에 AI를 덧붙이는 데서 멈추지 않고 To-Be 프로세스를 다시 설계합니다. 인계 단계를 줄이고, 제품·마케팅·영업이 함께 움직이는 교차 기능 팀을 만들고, 하나의 공통 스펙으로 제품과 마케팅이 병렬로 움직이게 합니다. 직접 수행하던 역할(퍼포머)은 에이전트 보스로 바뀝니다.
- 참여
- 경영진(의사결정 권한 조정), 팀장, 컨설턴트
- 방법
- To-Be 프로세스 설계, 역할·책임 재정의(RACI), 공유 폴더 권한과 담당자 알림으로 새 흐름 반영
- 산출물
- To-Be 프로세스와 RACI
- 시기
- 5~6주차
변화관리 교육 — 역할에 맞춘 교육과 현장 적용
- 하는 일
- 새 프로세스를 실제로 굴릴 사람을 대상별로 나눠 교육 계획을 세웁니다.
- 참여
- 경영진, 팀장, 실무자, AX 챔피언
- 방법
-
- 경영진 — AX 비전과 KPI, 의사결정 권한 위임 (AX 전환 컨설팅 교육 Track A)
- 팀장 — 에이전트 보스 팀 운영, 실험 주기와 회고 운영
- 실무자 — 12개 모듈 실무자 과정
- AX 챔피언 — 심화 과정(스킬·프로세스 설계)과 사내 코칭 방법
- 산출물
- 대상별 교육 계획 (대상 · 내용 · 일정 · 이수 기준)
- 시기
- 6~8주차
전체 변화관리 프로그램 — 시범 → 측정 → 확대
- 하는 일
- 병목 하나로 시범 운영하고, 전후를 측정하고, 효과가 확인되면 다음 병목과 다른 팀으로 넓힙니다. 이 주기를 매월 멘토링 세션, 부서별 AX 챔피언, 사내 공유(성과·스킬 공유), 분기 KPI 리뷰로 이어 갑니다.
- 참여
- 전사 (경영진 · 팀장 · AX 챔피언 · 실무자)
- 방법
- 멘토링 구독, 스킬 공유와 검토·병합, 리드타임·처리량·재작업 지표 리뷰
- 산출물
- 분기 KPI 리뷰와 다음 분기 우선과제
- 시기
- 3개월 차부터 분기 단위로 반복
멘토링 구독별 범위 제안
| 단계 | Starter | Growth | Enterprise |
|---|---|---|---|
| 1~2 진단·병목 | 팀 하나의 업무 점검 | 팀 2~3개 밸류 스트림 진단 | 전사 밸류 스트림 · 전략맵 연계 |
| 3~4 에이전트·자동화 | 스킬·예약 미션 개선 | 분기 1~2개 프로세스 자동화 | 여러 팀 동시 진행 |
| 5 프로세스 혁신 | — | 팀 단위 To-Be · RACI | 부서를 넘는 흐름 재설계 |
| 6 교육 | 실무자 Q&A · 온보딩 | 월 1회 팀 교육 | 대상별 교육 · AX 챔피언 양성 |
| 7 변화관리 | 월간 활용 리포트 | 전후 측정 결과 | 경영진 자문 · 분기 KPI 리뷰 |
단계별 시기와 구독별 범위는 예시이며, 회사 규모와 우선과제에 따라 함께 정합니다.
Where AX Leads
고객의 반응을 빠르게 실행으로 옮기는 조직
AX의 끝은 ‘AI를 쓰는 회사’가 아니라, 고객에게 전달할 가치에서 출발해 제품과 시장 실험을 함께 만들고, 시장의 반응을 다음 실행에 바로 반영하는 회사입니다.
AGILE
애자일 리듬
짧은 주기로 만들고 공개하며, 반응을 측정해 개선합니다. 에이전트가 조사와 제작을 지원해 다음 실험까지 걸리는 시간을 줄입니다.
MARKETING FIRST
마케팅 퍼스트 개발
“누구의 어떤 문제를, 어떤 가치로 풀까”에서 시작합니다. 하나의 콘셉트가 제품 구현과 소개서·랜딩·데모 영상 준비까지 함께 이어집니다.
SPEC-DRIVEN
하나의 스펙으로 병렬 실행
대상 고객·사용 시나리오·핵심 기능·인수조건·전달 메시지·측정 지표를 담은 공통 스펙이 제품과 마케팅을 함께 움직입니다. 팀 사이의 재설명과 대기가 줄어듭니다.
GROWTH HACKING
여러 가설을 시장에서 검증
A/B 하나가 아니라 가치 제안·메시지·사용 흐름·제공 방식 여러 가설을 함께 내놓고, 전환·활성화·재방문·고객 피드백으로 측정해 다음 스펙에 반영합니다.
그림을 누르면 크게 볼 수 있습니다.
Mentoring Subscription
멘토링 구독 — 매월, 상시 온라인으로
교육과 설치는 시작입니다. 컨설턴트가 매월 온라인으로 진단 · 프로세스 혁신 · 교육·변화관리를 이어 가며, 직원·팀·경영진이 각자의 자리에서 AX를 정착시키도록 돕습니다.
Starter
팀 하나가 꾸준히 쓰도록 · 직원·팀
월 200만 원~
VAT 별도
주기
- 월 1회 온라인 세션 (2시간)
- 비동기 Q&A 채널 (영업일 응답)
지원 내용
- 사용 현황 점검과 막힌 지점 해결
- 스킬·예약 미션 개선 리뷰
- 신규 입사자·추가 인원 온보딩 안내
산출물
- 월간 활용 리포트와 다음 달 개선 과제
Growth
병목을 찾아 흐름을 바꾸는 · 팀·팀장
월 500만 원~
VAT 별도
주기
- 주 1회 온라인 세션
- 업무 시간 중 온라인 채널 지원
지원 내용
- 프로세스 진단: 업무 사이 전달 구간의 병목 찾기
- 분기마다 1~2개 프로세스 재설계·자동화 (스킬 → 프로세스)
- 월 1회 팀 교육 (심화 모듈·새 기능)
산출물
- 병목 진단서, To-Be 프로세스, 적용 전후 측정 결과
Enterprise
조직 전체의 전환을 이끄는 · 여러 팀·경영진
월 1,000만 원~
VAT 별도
주기
- 상시 온라인 채널 (전담 컨설턴트)
- 경영진 월간 자문 세션
지원 내용
- 전략맵 기반 AX 로드맵과 우선과제 선정
- 여러 팀 동시 진행, 프로세스 혁신 상시 지원
- 변화관리: 부서별 AX 챔피언 양성, ‘에이전트 보스’ 역할 전환
- Process GPT 확장 검토
산출물
- 분기 KPI 리뷰 (리드타임·처리량·재작업 등)와 경영 보고
구독 구성과 명칭은 제안안입니다. 가격은 월 200만 원 ~ 1,000만 원 범위에서 대상 인원·팀 수·지원 범위에 따라 상담 후 확정하며, 모두 VAT 별도입니다. 모든 지원은 온라인으로 진행하고, 방문이 필요한 경우 별도 협의합니다.
역할에 맞춘 멘토링
| 대상 | 진단 | 프로세스 혁신 | 교육·변화관리 |
|---|---|---|---|
| 직원 | 내 업무에서 반복되는 지시 찾기 | 반복 지시를 스킬로 만들기 | 막힌 지점 Q&A, 새 기능 안내 |
| 팀 | 팀 업무 사이의 전달 구간 병목 진단 | 스킬을 엮어 팀 프로세스로 등록·자동화 | 팀 교육, 스킬 검토·공유 규칙 |
| 경영진 | 전략맵 × E2E 프로세스로 우선과제 선정 | 부서를 넘는 흐름의 재설계 방향 결정 | AX 챔피언·성과 지표 운영, 분기 리뷰 |
Instructors & Mentors
교육과 현장 적용을 함께하는 강사진
기업 현장에서 프로세스·아키텍처 전환을 직접 수행해 온 전문가들이 교육과 멘토링을 맡습니다.
장진영
유엔진솔루션즈 대표이사 (uEngine CEO & President)
- 디지털플랫폼정부 기술자문위원
- SAFe 애자일 공인 컨설턴트 (SPC)
- 한국소프트웨어기술진흥협회 전문강사
- uEngine BPM · MSA School · MSA 교육과 기업 컨설팅
박용주
uEngine Director & MSA Consultant
- 세종사이버대학교 컴퓨터/AI 공학과 겸임교수
- 한국소프트웨어기술진흥협회 전문강사
- MSA DT 마스터플랜 수립, PoC·파일럿 수행
- SK·KT·Doosan·KOSTA·LG CNS 교육, 교안·교재 집필
윤석빈
서강대학교 특임교수 · (주)트러스트커넥터 대표이사
- IBM·오라클을 거쳐 엔터프라이즈 AI와 블록체인 연구
- 저서 『AI 오케스트레이터와 슈퍼 1인 기업』(굿모닝미디어)
윤성열
드림플로우 대표이사 (Dreamflow CEO)
- 한국소프트웨어기술진흥협회 BAPF 포럼·교육과정위원회 전문강사
- MSA 개발, 도메인 분석설계와 서버 개발 프로젝트
- 前 TTA 사물인터넷 특별기술위원회 SPG11 부의장
- 前 가천대학교 겸임교수
Course Materials
강의 자료 미리보기
AX 세미나 강의 자료 일부와 핸즈온 실습 노트입니다. 그림을 누르면 크게 볼 수 있습니다.
핸즈온 실습 노트 · 모듈 07
스킬을 만드는 이유
- 요청을 한 번 해 봅니다.11월 1일 도쿄 1박 2일, 맛집과 관광지 위주로 일정을 짜고 비 올 때 실내 일정도 따로 계획해 줘.
- 다음 날 목적지만 바뀌면, 같은 긴 지시를 처음부터 다시 씁니다.
- 그래서 스킬로 남깁니다.이걸 여행지를 지정하지 말고 스킬로 만들어 줘.
모듈별 시연 영상은 커리큘럼의 ▶ 버튼과 Process GPT Lite 영상 모음에서 볼 수 있습니다.
Success Stories
성공 사례 인터뷰 — 곧 공개
과정을 마치고 자기 회사에 Process GPT Lite를 세운 기업의 이야기를 인터뷰로 전해 드릴 예정입니다.
클라우다이크 AX 세미나 · 핸즈온 랩
2026년 10월, 마케팅·사업의 매출 창출 중심 AX를 주제로 세미나와 스킬 핸즈온 랩을 진행합니다. 인터뷰는 정리되는 대로 이곳에 싣습니다.
인터뷰는 도입 배경 · 바꾼 업무 흐름 · 만든 스킬과 프로세스 · 달라진 점 순서로 소개합니다.
교육 받고, 우리 회사 시스템까지
과정 일정·인원, 무상 설치 지원, 멘토링 구독 구성을 상담해 드립니다.
문의: help@uengine.org